“Maar dát was niet de bedoeling.”zei een directeur laatst tegen mij. En van de teams had een enthousiaste update gegeven, hard aan het werk, maar hij zag dat het volledig los stond van de strategische koers die hij toch begin dit jaar had gepresenteerd. Iedereen dacht...
Dát ORMIT-gevoel… dat is er nog wel hoorVan de week ging ik weer eens naar een event van het ORMIT Alumni Netwerk. En meteen ging er een luikje open. Herinneringen aan mooie mensen, en mooie momenten kwamen boven.In 1998 kwam ik in Pool 11. Een vliegende start vol...
Wil je dat mensen je plannen gehoord hebben? Of wil je dat ze ermee aan de slag gaan? Ik kwam laatst de Trap van Quirke tegen — een model over interne communicatie.Echt zo’n model uit de studieboeken, maar het maakte mij in een oogopslag duidelijk:Dit is precies...
Strategie is geen monoloog Veel leiders denken dat ze ‘duidelijk’ zijn.Ze leggen uit waarom de koers verandert.Ze doen het voor. Ze gaan nog harder werken. Ze herhalen het. Toch blijft het vaak hangen. Of beter gezegd: het blijft niet hangen. Waarom? Omdat uitleg...
Een ander perspectief Soms moet je je blik kantelen om weer te zien waar je naartoe wilt.Afgelopen week was ik op yoga retreat. Met een fijne groep mensen, op een prachtige plek. Hier sta ik in de headstand. Altijd een uitdaging – maar met een beetje hulp sta ik nu...
Ik gebruik cookies om ervoor te zorgen dat m'n website zo soepel mogelijk draait. Als je doorgaat met het gebruiken van de website, ga ik er vanuit dat je hiermee instemt.
Ok
